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4 Dicas para Aumentar o Fluxo de Caixa da Sua Pequena Empresa – The Brasilians

4 Dicas para Aumentar o Fluxo de Caixa da Sua Pequena Empresa

Todo dono de pequena empresa logo aprende que crescer fontes de receita e fluxo de caixa é fundamental para a sobrevivência, especialmente nos primeiros anos do empreendimento. Embora isso seja mais fácil de dizer do que fazer, pequenas empresas podem se concentrar em atrair novos clientes, construir parcerias e escalar de forma sustentável para melhorar o fluxo de caixa.

Para ajudá-lo a começar, a Wells Fargo está compartilhando dicas práticas para empreendedores, juntamente com informações sobre como aproveitar recursos úteis:

1. Crie um plano de ação: Não crie apenas um plano de negócios, coloque-o em ação. Ferramentas tecnológicas podem ajudar. Por exemplo, o Silver Lining Action Plan, um serviço de software baseado em dados do American Small Business Growth Program, fornece suporte e estrutura abrangentes para que você desenvolva comportamentos e impulsione ações que levem ao crescimento sustentável a longo prazo. O programa também oferece a oportunidade de construir capital, emprestando dinheiro a donos de negócios com base em seu comportamento no programa, não em seu histórico de crédito. Com financiamento filantrópico da Wells Fargo, o programa está se expandindo e agora está disponível em espanhol.

“Ter acesso a um especialista confiável em planejamento de negócios e financeiro pode ser um divisor de águas para qualquer dono de pequena empresa obter uma base inicial e crescer a longo prazo”, disse Jenny Flores, chefe de filantropia para o crescimento de pequenas empresas na Wells Fargo. “Somos muito intencionais ao financiar organizações sem fins lucrativos que podem ajudar a guiar donos de pequenas empresas no estabelecimento de metas e na melhoria de sua lucratividade.”

2. Expanda sua rede: Expandir sua rede pode ser um caminho poderoso para atrair novos clientes, contratos e fluxo de caixa. Além de se juntar à câmara de comércio local, considere oportunidades como o programa Connect to More da Wells Fargo, que, por meio do Nasdaq Entrepreneurial Center, coloca empreendedoras de todo o país em “círculos” que recebem coaching virtual e presencial de pares e profissionais ao longo de 12 semanas, além do apoio de uma rede crescente de líderes empresariais. Desde seu início, o programa capacitou mais de 1.200 empreendedores em 47 estados a crescerem seus negócios por meio de uma rede mais ampla de engajamento.

3. Escalar: Desde a otimização de operações até o ajuste do modelo de negócios, há muitas partes móveis para escalar um negócio. Procure programas que possam ajudá-lo a desenvolver uma mentalidade de crescimento e fornecer um ecossistema de suporte empoderador necessário para tornar isso realidade.

O Business Scaling Program da Latino Business Action Network, um programa híbrido online e presencial de nove semanas na Stanford Graduate School of Business, ensina aos participantes sobre opções de financiamento e capital e os conecta com mentores que os desafiarão e apoiarão. Patrocinadores corporativos como a Wells Fargo tornam possível que o programa ofereça bolsas significativas aos participantes admitidos.

4. Obtenha certificação: Se você é dono de um negócio diversificado, considere obter certificação com uma terceira parte, como o Women’s Business Enterprise National Council, a National LGBT Chamber of Commerce ou Disability:In. Fazer isso pode abrir oportunidades lucrativas. Por exemplo, a Wells Fargo, que se compromete a trabalhar com fornecedores diversificados, gastou mais de US$ 330 milhões com negócios de propriedade de mulheres certificados apenas em 2021.

Para mais ideias para pequenas empresas que o ajudarão a tomar ação e aumentar suas oportunidades de sucesso nos negócios, visite https://smallbusinessresources.wf.com.

“Como um banco que atende milhões de clientes de pequenas empresas, sabemos que o sucesso é difícil sem apoio”, disse Flores. “É por isso que sempre tentamos conectar empreendedores a recursos e contatos valiosos. É importante encontrar a expertise certa para onde você está em gerenciar ou crescer sua empresa.”

Fonte: StatePoint


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